坚持合规化管理确保“兴诚”持续健康发展（公司成立21周年，陈小红会上的讲话）

　　在当前的市场环境和经济形势之下，金融产品频频暴雷，民营企业家犯罪频发，造价执业人员时不时踩雷，造价咨询行业成为夕阳产业。在夕阳产业里，如何做到夕阳红，我想只有加强法治与合规意识，实现合规治理，才能确保“兴诚”健康可持续的发展，这是公司2023年成立21周年，重新补充拟定《M6体育加盟协议书》和《成果文件质量保证协议》的初衷和动力，望在“兴诚”平台上工作的同仁仔细研读并提供建议。
　　（一）对标一流企业，公司总部“把方向、管大局、促落实”、公司管理人“定战略、作决策、防风险”，各分支和项目部等经理层“谋经营、抓落实、强管理”。
　　（二）增强信心推进合规管理，确保“兴诚”安全健康持续发展。
　　1、公司管理人从设计入手，明确合规管理的总体目标、原则、范围和内容，制定合规管理基本制度，并根据形势的发展和企业实际情况完善过去制定的具体制度。
　　2、从组织架构入手，建立合规管理部门（公司风险管理办公室），明确分公司和项目部负责人为合规管理人员即责任人，项目第一执业人为直接责任人，项目第二执业人即复核签章造价师为主要责任人，项目第三执业人即终审签章造价师为次要责任人，明确各部门和各层级的合规职责和权限，并建立有效的沟通协调机制。
　　3、从造价人员执业机制入手，强化造价咨询成果文件质量标准，强化个人职业资格管理，落实工程造价咨询成果质量终身责任制，建立合规风险识别评估预警机制、合规审查机制、合规风险应对处置机制、违规问题整改机制等，并定期对合规管理体系的有效性进行评价。
　　4、从文化建设入手，培育良好的合规文化和氛围，加强对平台上全体同仁的合规培训和教育，提高全体同仁的合规意识和能力，并通过激励约束等手段促进全体同仁遵守合规要求。
　　（三）、各经理层做好合规管理“三张清单”即风险识别清单、岗位职责清单、流程管控清单。
　　风险识别清单。通过识别公司管理中的各种合规风险点，把它们按照风险程度和发生概率排列出来，就形成了风险识别清单；风险识别清单是合规管理工作的基础。
　　岗位职责清单。企业对照岗位职责，将每个职责中与“合规”相关的要求——合规编审、合规复核、合规审定、合规管理——都确定下来、并汇总后，形成岗位职责清单，它强调每个岗位都要有清晰的合规职责。
　　流程管控清单。在业务流程和管理流程中，列出清晰明细的管理内容、通过合规风险的识别，设置“关键风控点”，增加合规审查环节，每个流程管控环节依次确认，由此形成流程管控清单。

　　希望即将退休和退居二线的同仁，将自己宝贵经验进行传承；希望已坚守在“兴诚”平台工作的同仁，与时俱进，不断提升，相信物以类聚，人以群分！希望自愿的即将加入“兴诚平台”的新人，提振信心，加倍努力，合规执业，象“兴诚”的前辈们一样，让“兴诚”无愧于行业，无愧于自己！

2023.11.10